2009 óta az ANTA Sports (2020.HK) több márka stratégiát vezetett be, amely a FILA kínai üzletének megszerzésén alapul. Jelenleg az ANTA Sports két szülőmárkával és hét felvásárlási márkával rendelkezik, amelyek a nyilvános és a high-end piacokat lefedik, a gyermekeket, a szabadtéri és szabadidős sportokat. A márka sikeres megszerzésével összehasonlítva az Anta Sports saját márkájának státusza némileg „marginalizálódott” néhány fogyasztó fejében. Az iparági bennfentesek szerint az ANTA Sports-nek, amely egyidejűleg több márkával rendelkezik, az, hogy miként kell szembenézni a vezetői frissítéssel és a műveletek összehangolásával, nagy teszt lesz.
Forró krumpli
December 7-én az Anta Sports hivatalosan bejelentette, hogy a FountainVest Partners (Fangyuan Capital), a Chip Wilson (a kanadai jóga márka lululemon alapítója) és a Tencent közös befektetési alapja a Finn Sportáruk Csoportjának befektetési konzorciumát - Amer Sports A tenderen valamennyi kibocsátott és fennálló részvénye tekintetében. A részvényenkénti ára 40 euró volt készpénzben, az összes kibocsátott és kiemelkedő részvénypiaci érték 4,6 milliárd euró volt (kb. 37,1 milliárd RMB). Az Amer Sports Igazgatósága egyhangúlag javasolta, hogy a társaság részvényesei elfogadják a pályázatot, az akvizíciós dokumentumot december 20-án vagy azt megelőzően hirdessék meg, és várható, hogy az akvizíció 2019 második negyedévéig befejeződik.
Az Amer Sports felvásárlása egy finn sportcikkcsoport, amelynek székhelye Helsinkiben van, kezdve a dohányiparral. Az Amer Sports eredménykimutatása szerint a 2018 januárjában és júniusában a társaság működési bevétele 11,07 euró volt, 5% -kal csökkent az előző év azonos időszakához képest, a nettó nyereség -4,3 millió eurót tett ki, és az előző év azonos időszakának nettó eredménye -5% volt. millió euró. 2013 óta a vállalat árbevétel-növekedési üteme mérséklődött, árbevétel-növekedése pedig csak 3% volt.
Ez hasonlónak tűnik a FILA helyzetéhez, amelyet az ANTA Sports 2009-ben vásárolt. A nyilvános információk szerint a FILA olasz sportmárka 2005-ben lépett be a kínai piacra, a 25 és 45 év közötti csúcsfogyasztói csoportokra irányítva. A Belle Group teljes körű perspektívát hozott létre a FILA kínai üzletének megvásárlására. A vonatkozó pénzügyi beszámolók szerint 2008 végén a FILA nem csak nyereséget ért el, hanem közel 32,18 millió hongkongi dollárt vesztett el.
2009 augusztusában az ANTA Sports bejelentette, hogy megvásárolja a Belle Group tulajdonában lévő FILA China védjegyet. A megszerzés után az ANTA Sports nem közölte részletesen a FILA bevételi adatait. Zheng Jie, az ANTA Sports ügyvezető igazgatója és elnöke azt mondta a 2017-es időközi eredménykonferencián, hogy a FILA bevételi részesedése a vállalat teljes árbevételének közel 30% -át teszi ki, ami közel 2.196 milliárd jüan. A 2018. évi félidős konferencián Zheng Jie elmondta, hogy a FILA növekedési üteme meghaladta a 85% -ot, és a FILA közbenső eredményei a becslések szerint közel 4 milliárd jüan.
Az Amer Sports felvásárlása során a Furui kutatási jelentésben megemlítették, hogy az Anta Sports Management a befektetői találkozón kiderült, hogy az Amer Sports pénzügyi helyzete nem szerepel az Anta pénzügyi kimutatásaiban, és az Anta Sports pénzügyi mutatói függetlenek maradnak. Néhány bennfentes azt mondta, hogy talán van egy „sikeres eset” (utalva Anta megszerzésére a FILA-ra), ami Anta-nak az Amer Sports megvásárlására adott bizalmat. Az Anta részesedése tekintetében az ANTA Sports-nek körülbelül 2,666 milliárd euró (körülbelül 20,9 milliárd RMB) befektetésre van szüksége az Amer Sports megszerzéséhez. A vállalat a bejelentésben is megemlítette, hogy a tranzakció készpénzzel és hitelfelvételsel történik. Ez a tranzakció csökkenti az ANTA Sports pénzáramlását, és a befektetők nagy száma miatt a jövőbeni végrehajtás szuverenitása és az adósságkamatok ingadozása nehezebb lesz.
Az Anta Sports december 11-én 1,94% -kal esett vissza, és a sajtóközlemény (december 12.) előtt ismét 0,56% -kal esett vissza. Furui elmondta, hogy ez összefügghet az ANTA Sports Management befektetői konferenciáján említett „post-trade” (a továbbiakban: Amer Sports) társasággal, amely sokkal inkább elkötelezett a „tőkeáttételmentesítés” iránt, ami negatív hatást gyakorol a \ t osztalék kifizetési arány. ”
Kiegyensúlyozatlan válság
A vállalat 2018-as közbenső jelentése szerint az Anta Sports bevételei az év első felében 10.55 milliárd jüanra emelkedtek, ami 44,1% -kal nőtt az előző évhez képest; nettó nyeresége 1,94 milliárd jüan volt, ami 34% -kal nőtt az előző évhez képest; a bruttó haszonkulcs 54,3% volt, ami 3,7% -kal nőtt az előző évhez képest; A haszonkulcs 25,9% -ról 25,5% -ra csökkent. Ennek magyarázatát a megnövekedett eladási és elosztási költségek és az új márka veszteségek okozzák. A bevételi jelentés azt is kimutatta, hogy az átlagos készletforgalmi nap 83 nap volt, ami 15 napos növekedést jelent. A cég azt mondta, hogy a kiskereskedelmi üzletág növekedése és az új márkák hozzáadása az eredeti leltár egy részét emésztette.
Az Anta Sports 2009-ben kezdte meg külföldi érett sport márkák beszerzését. 2009-ben az ANTA Sports megvásárolta a FILA olasz sport márkát; 2015-ben befejezte a brit szabadtéri szabadidő- és hegymászó márka SPRANDI megszerzését; 2016-ban 150 millió jüanba fektetett be a DESCENTE csúcskategóriás síbérletének beszerzésére Kínában; 2017-ben megvásárolta a KINGKOW gyermekruházat márkát. Ugyanebben az évben egy közös vállalat alakult a KOLON SPORT kültéri márkájának üzemeltetésére Kínában. Jelenleg az ANTA Sports-nek összesen 9 sportmárkája van, köztük a DESCENTE, a FILA, a FILA KIDS, a KINGKOW, a KOLON SPORT, a SPRANDI, az Anta, az Anta Children és az NBA. és szabadidős sportok. És más területeken.
A multi-brand stratégia végrehajtása során az ANTA Sports által szerzett márka növekedési üteme erős lendületet kapott. A 2018-as harmadik negyedéves jelentésben az ANTA Sports elmondta, hogy saját márkáinak kiskereskedelmi értékesítése két számjegyű növekedést ért el az előző időszakhoz képest, míg más márkás termékek (az új cég márkajelzése nélkül 2017. július 1-je után) 90% -kal 95% -kal nőtt az azonos időszakhoz képest. A 2018-as időközi jelentésben a vállalat elégedettségét fejezte ki az NBA-n kívüli márkák megszerzésével és az Anta gyerekek teljesítményével, de nem említette az Anta-t, az egyik szülőmárkát. Liu úr, a riporter által megkérdezett fogyasztó elmondta, hogy a többi márkához képest az Anta szülői márka „nem rosszabb” helyzetben van a hazai piacon, és a termékek minősége nem lehet sokkal jobb, vagy rosszabb.
Az Anta Sports-szel ellentétben Li Ning (02331.HK), amely szintén külföldi márkákat szerzett, még mindig a szülői márka. A Li Ning tulajdonában van az Aigle kültéri márka, a Danskin jóga márka, a tollaslabda Kason márka és az alkalmi márka Lotto, de Li Ning nem fordított túl nagy figyelmet e márkák hazai piacának fejlődésére. A 2017-es éves beszámoló adatai szerint a cég fő bevételi forrása a szülői márkás termékek, a megszerzett márkák teljes bevétele pedig 0,6% volt.
A Kínai Ipari Kutatóintézet által szolgáltatott adatok szerint a becslések szerint 2021-re a sportágazat hozzáadott értéke elérni fogja a 133,4 milliárd jüan értéket, ami a GDP 1,0% -át teszi ki, és a sportcikkek árbevétele. az ipar eléri a 260 milliárd jüan értéket. Az iparági bennfentesek szerint az ANTA Sports-nek, amely egyidejűleg több márkával rendelkezik, az, hogy miként kell szembenézni a vezetői frissítéssel és a műveletek összehangolásával, nagy teszt lesz.
